Motiver et faciliter la cohésion d'équipe - 3J

Objectifs

• comprendre les processus de la motivation individuelle et collective
• identifier les leviers de la cohésion d'équipe
• construire une stratégie managériale créant les conditions favorables au développement de la motivation au travail

Programme

JOUR 1 : Communiquer positivement, favoriser la responsabilisation au travail

• Avoir les clés d'une communication réussie
• Initier des relations de collaboration positive
• Développer le mode d'empathie et de congruence
• Etablir des relations adulte/adulte

Animer des réunions

• Organiser et mener à bien une réunion de créativité
• Les outils numériques à intégrer dans vos réunions
• Une approche ludique pour mobiliser

JOUR 2 : Développer un esprit et une cohésion d'équipe

• Construire l'équipe sur la base de règles, objectifs, valeurs partagées
• Fixer des objectifs SMART
• Rééquilibrer la balance doute/confiance
• Définir le bon niveau de concertation et de participation

Mobiliser l'intelligence collective

• Intelligence Collective, définition et enjeux
• Compétence et agilité managériale : du management au leadership
• Emergence de nouvelles relations, convivialité et éthique
• Performance et sérénité dans les équipes

JOUR 3 : Agir sur les leviers de la motivation de son équipe et mettre en place des

actions pour la renforcer

• Clarifier les liens motivation /résultat/compétence
• Distinguer : stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction
• Les générations, X, Y, Z
• Repérer ses propres motivations

Développer son leadership, oser le management collaboratif

• Découvrir son style de leadership
• Motiver par sa vision, son enthousiasme, être une
• source d'inspiration
• Les principes du management collaboratif

Mener un entretien de motivation

• Re motiver après un échec ou un changement
• Pratiquer un management de la reconnaissance
• Choisir les actions appropriées

Méthodes et modalités d'évaluation : QCM d'évaluation des connaissances en début et fin de formation