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Formation
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Manager dans l'incertitude, nouvelle norme pour les praticiens hospitaliers ?

Management - RH
Ref. MG 027

Contexte

Les établissements vivent des transformations importantes à un rythme accéléré. Tous les acteurs de santé doivent s'adapter à ces mutations. Le Praticien hospitalier, en particulier, est invité par sa Direction et les tutelles à manager des équipes importantes et embrasser des projets transverses de collaboration.

Objectifs

  • Elaborer, développer, pérenniser et valoriser une gouvernance efficace pour accompagner son équipe et gérer les transversalités au bénéfice final des patients
  • Objectifs d'apprentissage
    - Reconnaître les fonctionnements organisationnels
    - Décrire le but et la vision de sa structure au service du patient
    - Articuler les niveaux stratégiques et opérationnels
    - Piloter dans le temps votre projet d'équipe

Programme

Contenu :
évolutions de la gouvernance
analyse de l'organisation et de son environnement
définition et décomposition de l'objectif
planification des actions du projet de service

Programme de la formation :

Séquence 1 : Nouveaux enjeux organisationnels : tout passe par le Management !

  • Objectif : appréhender les évolutions organisationnelles et managériales pour positionner le Praticien Hospitalier dans la gouvernance hospitalière.
  • Animation : partage de contenus
  • Apport de contenu : évolutions de la gouvernance, les grands courants, de la subordination à la contractualisation, les styles de gouvernance, quel équilibre ?

Séquence 2 : La prise de fonction : 90 jours pour faire le tour !

  • Objectif : Analyser le fonctionnement de l'organisation pour bien réussir sa prise de fonction
  • Animation : partage de contenus / ateliers et restitution
  • Apport de contenu :

1-approche dysfonctionnelle et priorisation

2-Travail en sous-groupes : identification et classement des dysfonctionnements de vos services en sous-groupes

3-Restitution en plénière : 3 présentations et apport des autres groupes

Séquence 3 : De la stratégie au pilotage : articuler les outils de l'action !

  • Objectif : Présenter les outils du pilotage stratégique et opérationnel
  • Animation : partage de contenus / ateliers et restitution
  • Apport de contenu :

1-présenter les différents niveaux de Plans d'actions

2-Travail en 3 groupes de 3 sous-groupes : production d'un plan d'actions par sous-groupe

3-Présentation en plénière : 3 plans d'actions avec déclinaison de l'objectif, des axes stratégiques, des actions, des porteurs d'actions et du planning de réalisation

Séquence 4 : Investir sur l'animation des Equipes : cartographies d'activités, niveaux de délégations et grilles d'analyse du temps

  • Objectifs : A partir de la cartographie des activités de votre équipe, de la précision des délégations et de l'analyse de votre temps, améliorer le fonctionnement de votre organisation
  • Animation : partage de contenus / ateliers
  • Apport de contenu :

1-présentation des 3 outils et intégration

2-Travail en sous-groupes : construction d'un outil par sous-groupe

3-Restitution en plénière : présentation des outils renseignés

 

CONCLUSION : pour un management participatif structuré !

AIX-EN-PROVENCE

  • Durée : 1 jour (7heures)
  • Horaires : 9h00 - 17h00
  • Participants : 8 maximum
  • Prix ttc/participant déjeuner inclus
  • AIX-EN-PROVENCE : 650 €
  • LYON : 650 €
Cette formation est également disponible en intra à la période que vous souhaitez. Contactez nous!
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