Manager dans l'incertitude, nouvelle norme pour les praticiens hospitaliers ?

Contexte

Les établissements vivent des transformations importantes à un rythme accéléré. Tous les acteurs de santé doivent s'adapter à ces mutations. Le Praticien hospitalier, en particulier, est invité par sa Direction et les tutelles à manager des équipes importantes et embrasser des projets transverses de collaboration.

Objectifs

• Elaborer, développer, pérenniser et valoriser une gouvernance efficace pour accompagner son équipe et gérer les transversalités au bénéfice final des patients
• Objectifs d'apprentissage
  - Reconnaître les fonctionnements organisationnels
  - Décrire le but et la vision de sa structure au service du patient
  - Articuler les niveaux stratégiques et opérationnels
  - Piloter dans le temps votre projet d'équipe

Programme

Contenu :
évolutions de la gouvernance
analyse de l'organisation et de son environnement
définition et décomposition de l'objectif
planification des actions du projet de service

Programme de la formation :

Séquence 1 : Nouveaux enjeux organisationnels : tout passe par le Management !

• Objectif : appréhender les évolutions organisationnelles et managériales pour positionner le Praticien Hospitalier dans la gouvernance hospitalière.
• Animation : partage de contenus
• Apport de contenu : évolutions de la gouvernance, les grands courants, de la subordination à la contractualisation, les styles de gouvernance, quel équilibre ?

Séquence 2 : La prise de fonction : 90 jours pour faire le tour !

• Objectif : Analyser le fonctionnement de l'organisation pour bien réussir sa prise de fonction
• Animation : partage de contenus / ateliers et restitution
• Apport de contenu :

1-approche dysfonctionnelle et priorisation

2-Travail en sous-groupes : identification et classement des dysfonctionnements de vos services en sous-groupes

3-Restitution en plénière : 3 présentations et apport des autres groupes

Séquence 3 : De la stratégie au pilotage : articuler les outils de l'action !

• Objectif : Présenter les outils du pilotage stratégique et opérationnel
• Animation : partage de contenus / ateliers et restitution
• Apport de contenu :

1-présenter les différents niveaux de Plans d'actions

2-Travail en 3 groupes de 3 sous-groupes : production d'un plan d'actions par sous-groupe

3-Présentation en plénière : 3 plans d'actions avec déclinaison de l'objectif, des axes stratégiques, des actions, des porteurs d'actions et du planning de réalisation

Séquence 4 : Investir sur l'animation des Equipes : cartographies d'activités, niveaux de délégations et grilles d'analyse du temps

• Objectifs : A partir de la cartographie des activités de votre équipe, de la précision des délégations et de l'analyse de votre temps, améliorer le fonctionnement de votre organisation
• Animation : partage de contenus / ateliers
• Apport de contenu :

1-présentation des 3 outils et intégration

2-Travail en sous-groupes : construction d'un outil par sous-groupe

3-Restitution en plénière : présentation des outils renseignés

 

CONCLUSION : pour un management participatif structuré !